ロッキー動物病院

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ワンチャンスの秘密

　このところ、、、ずっと、、、
　『日本人が世界に誇れる33のこと』や『超入門・失敗の本質』など、身の程知らずな大きなテーマで記載し続け、またもや動物病院やってるくせして犬や猫の話をせんかい！…とお叱りを受けそうな雲行きになってまいりました。

　そんなわけで・・・

　本屋さんで目にとまった一冊『人生はワンチャンス』

　著者は、あの、僕の、超お勧め『夢をかなえる象』の水野敬也さんと
　長沼直樹さんであります。

　「たまには犬猫の話もせんとなあ～」ってな気分で買ったのですが、、、
　なんの、なんの、、、十分はまってしまいました。

　副題は---「仕事」も「遊び」も楽しくなる65の方法---だと、、、

　---最初のページには---

ほんまに、思いっきり同意します。

　---はじめに---
　　
　楽しく生きること、人を愛すること、協力すること…犬は、私たち人間が忘れがちな「大切なこと」を思い出させてくれる素晴らしいパートナーです。そして、本書に登場する65の犬たちも、まるで生きている犬のように私たちを癒し、人生の悩みを解決するためのヒントを与えてくれます。
　--------------------------------------------------------
　
　じつは、僕、よく若い人に言っちゃうのですが、、、
　「あんな～、自分の親の嫌なとこ、よ～考えてみい～、、、自分の欠点にぶち当たらへんか？」

　面白い構成の本でして・・・

　まず、人生のヒントが楽しい犬の写真とともに・・・
　そのページの裏には、、、

　解説が記載されているんです。

　犬が教えてくれる「大切なこと」をより深く理解したい人は裏面を見てください。
　「大切なこと」に関わる「偉人エピソード」と「偉人達の名言」が載っています。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（…って書かれています）

　重大なことを言いますと・・・
　じつは、この本、1ページづつ破けるようミシン目入りです。
　著者は、お気に入りのページを、好きなところに貼ったり、友達にプレゼントして下さいと勧めてはります。

　待合室に置くつもりですが、、、気に入ったページ持って帰らんでね！

(2013-04-25 00:33:55)

▲

現場活用の秘密

　『日本人が世界に誇れる33のこと』を読んで、アメリカ人である著者（ルース・ジャーマン・白石さん）と話し合いたいと思っております。
　
　前回記載した　８）世界に普及させたい日本の現場主義経営・・・
　
　ほんとうに？？？

　この本では正反対のことが記載されています。

　現場を活用するのがとても下手だった日本軍。

　ぜひともクリックしてみて！！！

　『失敗の本質』には・・・
　「作戦を立てるエリート参謀は、現場から物理的にも、また心理的にも遠く離れており、現場の状況をよく知る者の意見が取り入れられなかった。したがって、教条的な戦術しか取りえなくなり、同一パターンの作戦を繰り返して敗北するというプロセスが多くの戦場で見られた」
　って書いてあるそうです。（超入門・失敗の本質より）

　対する米海軍では・・・
　中央の作戦部員と最前線の要員を一年前後で次々と交代させたのです。
　だから・・・
　「最前線の緊迫感・切迫感」が正確に中央に伝わるのです。
　血を流している多くの米軍を救いたいと現場にいたスタッフは必死になるのです。

　だから白石さんに「ほんまかいな？」って

　いまだ、日本は学んでいないのではないかな？

事件.jpg

　「事件は会議室で起こっているんじゃない」
室井.jpg

　「現場で起きてるんだ！」

ＰＳ：2012-09-18 「機密文書の秘密」2012-09-03 「第五章・現場の秘密」を参照していただけるとありがたいです。

(2013-04-22 22:50:34)

▲

日本のビジネスの秘密

　『日本人が世界に誇れる33のこと』いよいよ最後のパート3であります。
　実を言いますと、これが言いたくて長々と駄文を書き連ねてしまいました。
　パート3だけ全ての目次を転載します。

　ＰＡＲＴ３・日本のビジネスはここがすごい！

　　　１）継続に価値を置くエブリワン主義
　　　２）公私混同を嫌う日本人
　　　３）日本人は売り込まないのに、なぜ信頼されるのか
　　　４）「お土産は個数の多いものを」と言う気遣い
　　　５）感謝の心を言葉以外のもので表現する日本
　　　６）社員を犠牲にしない日本の経営
　　　７）「会社は社員のためにある」という考え方
　　　８）世界に普及させたい日本の現場主義経営
　　　９）「みんなで達成する」チームワークこそ日本人の強さ

　これを見て・・・
　僕は思った・・・
　以前記載した第二次世界大戦での日本軍の敗北の研究書を思い出すと、
　６・７・８・９があったら、、、『太平洋戦争勝ってたやん！』

　例によってウィキペディアを見てみると・・・
　
　ノモンハン事件、ミッドウェー作戦、ガダルカナル作戦、インパール作戦、レイテ沖海戦、沖縄戦と第二次世界大戦前後の日本の主要な失敗策を通じ日本軍の失敗の原因を追究すると同時に、歴史研究と組織論を組み合わせたノモンハン事件・太平洋戦争の学際的研究書である。

　大前提として「大東亜戦争は客観的に見て、最初から勝てない戦争」であったとする。それでも各作戦においてはもっと良い勝ち方、負け方があるのではないか、というのが著者等の考え方である。各作戦は失敗の連続であったが、それは日本軍の組織特性によるのではないかと考えた。「戦い方」の失敗を研究することを通して、「組織としての日本軍の遺産を批判的に継承もしくは拒絶」することが出版の主目的であった。

　戦史研究（事例研究）を中心とする防衛大学校研究者と、野中郁次郎などの組織論研究者（帰納法の思考に重点を置く）との、両者の共同研究によって生まれた。

　結論で、日本軍は環境に過度に適応し、官僚的組織原理と属人ネットワークで行動し、学習棄却（かつて学んだ知識を捨てた上での学び直し）を通しての自己革新と軍事的合理性の追求が出来なかったとした。

　　　　　　　　　こんな難しい本、僕が読むわけもなく・・・

　読んだのはこっち、入門書です。

　興味がある方は（みんなに読んでほしいけど）右上のSEARCHに「失敗の本質」と打ちこんでいただきますと『超・入門：失敗の本質』という本の拙い解説が出てまいります。

　そして、アメリカ軍の現場主義に日本軍が負けた事が分かって頂けると思います。
　戦後、日本が反省して、企業は失敗を研究して現場主義を磨いたのでしょうか？
　
　『日本人が世界に誇れる33のこと』の著者が力説する日本の長所、、、
　ちょっと誇らしいのですが、ちょっと首ををかしげてしまいます。
　ほんとに日本って、短所を克服したのかなあ～？？？？？

(2013-04-21 13:38:50)

▲

負けないで！の秘密

　ちょっと本から外れておりましたが（前二回）・・・
　また戻しますわ、、、

　パート２「わたしが尊ぶ日本人の習慣」

　パート２は7つありますが、最後に取り上げさせてもらうのは、、、
ＺＡＲＤ.jpg

　「日本のみなさん、負けないで」

　残念です。本当に惜しい人を亡くしました。
　ＺＡＲＤの坂井泉水（さかいいずみ）さん。
　『負けないで』名曲でした。曲のとおりに癌に立ち向かってはったのに・・・
　ちょうど僕の10歳年下です。早すぎますよ！

　「世界に誇れる33のこと」パート2では、ＺＡＲＤのことではなく・・・
　著者の知り合いでインドに就職した日本人女性のことが記載されています。

　著者がインドを訪れ彼女に会って、、、
　　　「インドの暮らしはどうですか？」と尋ねると、、、
　　　彼女は堰を切ったように泣き出したそうです。
　原因は・・・
　　　日本と同様に始業時間の少し前に出社していたら、
　　　まわりのスタッフからバッシングをうけたそ～です。
　現地の社員は時間にルーズだから真面目に時間を守る人がいては困るのです。

　僕は言いたい！
　2013-04-12 「ひったくりの秘密２」でも喚き散らしましたが、、、
　「おまえら、頭おかしいのんちゃうかあ～」

　あたりまえやろ～

　始業時間の10分前に出社し、着替え、始業時間と同時に仕事すんのん！
　日本方式がグローバルスタンダードやど！

(2013-04-19 13:03:51)

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滝見小路の秘密

　僕には師匠がいっぱいいます。
　本業のおっしょさん（あくまで勝手に、許可はもらってません）は時々登場させておりますが、、、それ以外の分野でも、空手とか映像とかビジネスも・・・

　だ、だれが、小栗旬やねん！　

　「獣医はビジネスだ！」ってか？

　『獣医ドリトル』の鳥取先生みたいな凄いテクニックは持ち合わせておりませんので、僕の口からこのセリフを吐くと、飼主さんから一斉反発くらいそうです。
　
　　　　でも、しかし、あえて、、、こわごわ言ってしまうと・・・

　犬や猫の診療でご飯を食べているのだから、あたりまえだと思っております。
　そして、がんばって、利益も出さないと、医療機械も買えないし、、、

　だから経営についても勉強しなくちゃいけないと思っています。
　でも、人件費がどうのこうの、減価償却がどうのこうの、、、苦手です。
　だから、ビジネスの師匠には小阪祐司先生と藤村正宏先生に着任していただいたのです。（あくまで、勝手にです）
　あまり、お金や儲けの話がないのです。ワクワクやってこうぜ！ってかんじで、

　そんなわけで、昨日は午後の診察をＨ先生とＳ先生に任せて、小阪先生の講演会に出席させていただきました。
　場所は新梅田シティー、ツインタワーです。ほら、空中庭園のある所です。
　　　　　　　　　（2012-08-13 「エスカレーターの秘密２」参照）　

　ここには大好きな場所があるのです。（滝見小路）

　空中庭園よりずっとおもろい「昭和な町」

　なかでも『きじ』のお好み焼きは最高です。

　30分前に着いて豚玉食べました。（630円）

　でね、、、
　ここからが本題なんだけど、、、

　6：00ＰＭに入店したからか、超人気店にもかかわらずカウンター席に座ることができました。だから、マスターの動き、言葉がまるわかりだったのです。
　
　一番の驚きは、お好み焼きや焼きそばの作り方がメチャクソ丁寧なこと。
　カウンターに座っているので、きじの広げ方、豚肉の並べ方、ひっくり返し方、ソースの塗り方、、、どれをとっても手を抜きません。超人気店とは思えない手間のかけ方でした。

　僕の後にアベック（古！…カップル客です）が入店しました。
　「ごめん！カウンター座って！」
　人気店ですから、テーブル席には座ってほしくありません。一見ぞんざいで高飛車なんだけど、マスターのなつっこい「ごめん！」の一言でなごませてしまいます。
　「メニュー、上の段、右端、と、下の段、右から4番目、メチャうまいで！」
　お客さんは「それ、お願いします」…マスター「（うれしそーに）よしゃー」

　次にやってきたのが若い女性4人組。
　「何が出てくるかお楽しみで4種類焼かしてもろてええかな？」
　女性たち「うぁーそれで～」
　　　（…よ～考えたら、勝手に決められてるんやけど、よろこんではるわ）

　セミナーに負けないくらい、ＲＯＣＫＹを運営する勉強になりました。
　注射一本うつにも、飼主さんの眼を意識しなくちゃいけないってこと・・・
　内容はきつくても、物はいいようで、上手に注意できる人だっている・・・
　
　でもなあ～、ＲＯＣＫＹの場合なあ～、マスターの人徳がなあ～

(2013-04-17 00:13:44)

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